技术部:

1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2)各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位。

3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。

6)负责编制工程质量计划。

7)负责日常施工过程中技术问题的处理。

8)负责计算机推广应用工作。

9)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。

质量、安全部:

1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。

4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。

5)监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。

6)不合格品控制及检验状态管理。

7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。

8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。

9)按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

10)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。

11)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。

12)参与工程施工组织设计图纸会审工作。

13)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

14)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。

15)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。

16)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

17)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

 18)负责现场动火证的办理工作。

安装部:

1)负责项目安装生产管理工作。

2)负责安装专业队伍考核工作。

3)根据项目总工期控制计划,编制安装专业配合计划,并对执行情况进行监督与检查。

4)编制安装专业施工方案,协调解决安装专业技术问题。

5)负责安装专业施工质量的检查。

6)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

7)参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。

8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9)组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

工程部:

1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。

2)按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。

4)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排。

5)负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

6)负责对工程质量及安全事故进行调查,并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7)及时配合其它职能部门的工作,提供可靠的工程信息资料。

物资部:

1)负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促物资公司及时供应。      

3)严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。

4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。

5)负责料具的保管,发放,耗用,核算工程竣工工作。

6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7)负责现场急需物资采购。

商务部:

1)负责编制工程概算、结算书,保证工程收入。

2)参与投标报价与合同签定工作。

3)办理预算外签证。

4)定期盘点,协助做内部成本核算。

5)协调公司内部专业分公司施工,为上级领导部门提供各类经济信息。

6)有效控制成本费用的开支,做好成本分析。

7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

8)合同管理。