每当写年终总结时都会有一种感觉：暮然回首，时光飞梭。回头看这一年的工作，最直接的应该就是XXXXX大院里这两栋崭新的现代化的大楼了，XXXX大楼和XXXX大楼。XXXX项目是真正意义上我独立负责的物资的第一个项目，从去年XXXXX进场，到现在正好是一年的时间。所以XXXX项目的物质工作总结，应该就是我这一年最好的工作终结了。
首先还是介绍一下这个项目的概况，项目XXXXXXXXX。
项目是一个典型的“三边工程”。合同额XXXXX亿元，合同签订时间XXXX。同时这个项目有一个特殊意义，关系到公司和广XXXXX后续传媒基地更大的合作。公司领导对项目特别重视，项目全体人员也深知担子很重。
XXXX进场后，没有任何停留项目便进入紧张的的工作中，进场后边出图纸边紧张施工。现场条件有限，我们就跟业主沟通将车库改为办公室。条件虽然有些艰苦，但丝毫没有影响我们的工作激情。项目施工的前XX个月，整个项目一直处于快节奏的工作状态，几乎没有一个节假日。经过项目全体的努力，完成了公司要求，在业主面前建立了良好的形象。同时项目并有因为工期的原因，而忽视了成本，项目在成本管控方面没有松弛，项目也创造了不错的经济效益。
作为有2年多工作物资管理经历的我，特别是经历了XXX那样的大项目，刚进项目我确实没有感觉到太大的压力，但是了解大概情况以后，作为项目物资负责人，我开始紧张了。项目虽然不大，但受限的条件太多，而且专业分包也很多。几乎XXXX有的这边都有。钢结构，幕墙、安装、精装修、甲指分包，可以说是麻雀虽小五脏俱全。
项目进场后，没有主合同，没有施工图纸，更没有施工组织设计，但按照公司要求，根据以往经验，项目物资部还是做了一份的物质策划工作，只是对材料的消耗率，主材的管控方法做了一部分策划。对这个项目物资管理我的态度是：特殊情况特殊对待，但原则不变。
在物资物资保供及计划管理方面，在计划条件受限，没有办法提出非常准确的计划，项目物资部能做的就是及时掌握各材料资源，保证现场供应，不盲从计划单，在条件最明朗的时候保证现场材料供应的同时不至于造成材料浪费。最突出的去年年底春节加班备料，木方计划XXX方，当备货至XXXX方时，暂停了木方进场，而是一方面了解现场已经施工楼层的材料使用量一方面跟供应商沟通，春节前最迟什么时候可以供货，货源足不足，了解到最迟腊月XXXX日停止供货，货源比较充足的条件下，腊月XXXX进场了XXX方，合计XXX方，非常完美的满足了新闻中心楼木方的供应，比计划节约了XXX方木方。
质量管控方面，一直严格遵守公司的物资质量管理规定，特别在钢筋的质量管控，每次进场都必须进过项目，甲方和监理三方对外观质量检测合格后才允许下车。
材料现场消耗管控方面，项目物资部一直坚持现场巡查制度，保证每天巡查，对不合理或者浪费现象及时处理。各分包累计确认赔偿罚款金额XXXX元，项目材料总消耗XXXX万元，追回赔偿金额占XXXX%。
成本管控方面，项目施工过程中虽然一直处于没有主合同没有责任成本的状态中，但是项目管控意识一直没有松弛，不管是材料的价格还是材料的损耗一直处于受控状态。项目努力把一切不利因素转化为有利因素。2012年项目总产值XXXX亿元，XXXXXXXXXXX项目物资管理的整体状况良好。
项目物资管理的进步，“开源”“节流”是项目效益创造的两个方向，而物资工作大多停留在“节流”，“开源”方面一直是弱项。项目物资部真正的参与到了项目的物资认价中，并且签订了部分物资认价单，起到了良好的经济效果。并且跟甲方和审计单位建立了联系感情。个人觉得这一方可以继续加深参与，充分利用物资专业性创造价值。
新员工的培训方面，今年XX月项目主体完工，稍微轻松一些，XXXXXX所以除了日常工作指导以外，每月25日我们两位老员工和两位新员工开展座谈会，争取让他们尽快适应工作环境，减少工作中的迷茫。
还有一点想提的是，项目虽然很小，但在其他项目遇到困难时，为XXXX提供了XXXX多吨的钢筋援助，虽然是小事，但是我觉得有些项目在别人寻求帮助时存在推脱现象，我觉得整个系统要发展，就必须内部团结，互相帮组，而不是为了一点小的利益互相不让。
以上说了大多是优点，实实在在的不足也很多。总的来说三方面；一，基础工作不够细致；特别是防盗管大意了前期对项目现场条件过于大意，以为在XXXX里防盗意识就薄弱了，后来发生的盗窃事件让我有点失策的感觉。，二，过程中总结不及时；三，项目后期轻松一些事，个人工作状态有些散漫。
最后说一下明年的工作计划：首先将XXXX项目的尾巴收好，条件允许参与到项目结算中去，为物资管理价值创造寻找新的点。然后下一个项目时，一定要将策划工作做好做实。重点思考如何体现物资工作的专业性和物资管理的价值效益。
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