1.1     组织保证措施

        1、建立以公司总部领导为首的进度控制领导指挥部,负责整个项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部按照对业主指定的工期节点进行分解,并将分解指标责任落实到人,定期进行检查,同时做好其他各方的协调配合工作,保证主要施工控制点目标的实现。</o:p>


        2、要严格按照正常的施工程序进行施工,切不可为施工进度而违背科学,打乱施工程序,影响整体工程施工进度,遵循基建程序,合理组织施工,保证施工生产顺利进行。</o:p>


        3、在每天召开的生产调度会上,应通报当天工作量完成情况,并分析拖后或提前的原因,及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会,编制调整进度计划并制定实现进度的具体措施。</o:p>


        4、施工现场设专人负责现场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院、外部关系的沟通,加快信息流通,保证一切指令能迅速在施工现场得以体现。</o:p>


        5、质量与进度的协调</o:p>


        质量、安全和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量、安全的进度是泡沫进度,离开进度的质量、安全是无效的。因此要强化质量、安全管理和质量、安全保证措施,以保证施工进度的节点。</o:p>


        针对不同专业的质量通病,制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工导致延误工期,甚至是事故的产生。</o:p>


        6、选调我单位各专业优秀操作技术力量,组织进行以质量为主题的钢筋、模板、混凝土等劳动竞赛,以利加快施工进度,同时又保证了工程的施工质量。</o:p>


1.2     技术保证措施</o:p>


        1、做好施工前各项准备工作,包括现场准备、技术准备和物资准备。</o:p>


        2、依据设计施工图,及时编制施工组织设计、施工方案并上报有关单位进行审批。</o:p>


        3、定期检查施工计划执行情况,掌握和控制施工进度,保证施工正常进行,及时解决施工中矛盾,协调各方关系。由于客观因素,不能按计划执行,要会同有关人员修改施工计划,调整部署,保证各项指标的完成。</o:p>


        4、合理安排各种施工机械,搭配使用,特别是充分利用塔吊进行材料、设备的垂直与水平运输,最大限度地减轻劳动强度,提高工作效率,充分体现机械化施工的优势,加快施工进度。</o:p>


        5、充分利用现有人力、物力,合理安排,大流水与小流水相结合,并进行交叉作业,以缩短工期。在满足施工进度的前提下,施工区有计划地安排流水施工,既节约劳动力,又加快进度,还能提高工人生产积极性。</o:p>


        6、采用新技术、新工艺和一些行之有效的施工方法,通过合理化建议和技术革新来缩短工期。</o:p>


        7、由于本工程施工期内将逢冬季,应根据不同情况、不同施工内容采取相应的冬季施工措施,要提前准备,施工期内时刻掌握天气动向,作出合理、准确的安排。</o:p>


        8、混凝土掺外加剂,改善混凝土性能,达到缓凝或提高混凝土早期强度。另外提高结构整体混凝土强度等级也是缩短工期行之有效的办法。</o:p>


1.3     资源保证措施</o:p>


        1、机械设备、人力、材料及资金等各种资源,必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划,做到既满足工程需要又不产生浪费。</o:p>


        2、材料计划在编制时,应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量,避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。</o:p>


        3、机械设备不仅要保证按计划的工期进场,同时应考虑机械设备的性能、生产能力,所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试,保证其处于完好状态;在使用过程中应加强对机械设备的保养,避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。</o:p>


        4、配备足够的人力、物力,进行224小时连续作业。</o:p>


1.4     保证工期的奖惩措施</o:p>


        我方在本工程施工中,将制定奖惩措施,保证施工进度的节点完成。</o:p>


        工程实施中制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和处罚,并限期予以整改,采取措施,在保证安全和质量的前提下,加快施工进度。</o:p>


 </o:p>1.5      抢工技术保障措施


    1.5.1优化、施工蓝图准备

    图纸是施工的依据,故业主必须在分项工程开始施工前(施工计划为准)一个月对图纸的优化结束并提供给我部供施工执行版的施工蓝图,我部立即进行施工准备,并按此执行,保证工程顺利进行。

    1.5.2场地排水

    场地明排系统布置20QY25型潜水泵,204PW型污水泵,并派专人抽水并巡查,并及时疏通和修复排水沟,保持排水通畅,保证施工不受明水影响和减少雨水对施工的影响,雨后快速进入施工状态,进而保障工程快速有效的进行。

    深井降水系统,按观测井的位置,重新布置深井,以利回灌或坑内外同时抽水,每井均配置6JD36×4型深井泵,并备用10台。配置2250KVA柴油发电机,保证承压水不受停电影响,保证工程不受承压水影响,进而保证工程顺利进行。</o:p>


    抽水的消防水带(4000m</st1:chmetcnv>)、水管(2000m</st1:chmetcnv>)准备必须充沛,做到随取随有。

    1.5.3应急准备

    准备好10t快硬水泥、40t普通水泥、100t装入编织袋的砂,按设计要求准备好钢支撑和钢围檩。</o:p>


    以上材料的准备是用以应对基坑险情,保证基坑安全,就是工程顺利的先决条件。不要因为基坑事故,而造成停工现象,对于基坑安全必须高度重视。</o:p>


    1.5.4 土方开挖

    土方工程在网络计划中为关键线路,必须保证土方工程的顺利进行。

    特别是深基坑挖至第三层土时,必须配置足够的20mm厚钢板(200张),才能使大面积掏土作业得以实现。

    1.5.5 垫层、底板

    底板做为换撑体系的主要构件,但基坑开挖至底板及底板换撑到达设计要求时需要很长一段时间,此阶段基坑处于危险状态中,故须将垫层做为临时换撑来考虑,缓解基坑变形趋势,即垫层采用C15进行浇筑,浇筑厚度150mm</st1:chmetcnv>。同理,不要因为基坑险情预兆或事故,而造成停工现象。</o:p>


    底板底的封闭采用垫层和砖模来实现,但砌筑砖模耗费的施工时间太长,不能使工程顺利的按时完成。故考虑承台处,垫层随挖土浇筑成12.5的缓坡,放坡后的空间采用底板砼进行封闭。</o:p>


    1.5.6 地下结构工程

    地下结构墙、柱统一砼标号(塔楼地下室部分为C60,商业区裙房地下室部分为C40,住宅区为C50),梁、板统一砼标号(C40),以使混凝土连续浇筑,加快施工速度。

    1.5.7 换撑结构

    换撑结构采用钢管支架同工程地下室结构工程一起施工,尽早的完成换撑、破除水平支撑,加快施工速度。

    1.5.8土方回填

    地下二层回填时,因换撑砼还未达到设计要求的强度,故回填时将换撑砼支架系统一并回填掉,以达到尽快完成回填作业,尽快完成负一层底板的连接,尽快进行上部结构施工。</o:p>